مواءمة المشاريع مع استراتيجية مواءمة محفظة الشركة من المشاريع لتحقيق أقصى قدر من مساهماتها في الأهداف الاستراتيجية يأخذ جهد درجة عالية من التنسيق. فإنه يتطلب أكثر من "قنبلة على الحائط" القديمة النهج، الذي يحدد الموظفين تخطيط الأعمال ويميز المشروع ثم قذفات لفريق إدارة المشروع جهل وغير متورط التي من المفترض أن إنجاز المشروع. مثل أي كتاب عن الإدارة الحديثة يقول الناس أن "في شراء" - everyone يجب أن تشارك في هذا المشروع قبل شحن المقبلة. ويستند النهج الهندسة المتزامنة لإدارة المشاريع في هذه النظرية من في شراء. ومع ذلك، فإن الحاجة إلى ربط استراتيجية الشركة لمشاريع يتم تجاهله في بعض الأحيان، ربما بسبب أداء غرامة الماضي من قبل كل من الناس تخطيط الأعمال وإدارة الأفراد المشروع. عادة، كلا الفريقين أداء وظائفهم الاسترليني في مناطقها. ولكن مجرد التفكير ما هذه المواهب يمكن أن تفعله إذا عملوا معا بشكل وثيق أكثر! وفيما يلي قائمة من الأسئلة لكبار المسؤولين التنفيذيين والجهات الراعية للمساعدة في التأكد من محاذاة مشاريع الشركة لاستراتيجية الشركة: هي شركة ملتزمة باستخدام إدارة المشاريع الاستراتيجية؟ في معظم الشركات، وتجري في أي مشاريع نظرا للوقت التحول، برامج التحسين المستمر والتوسع النبات، صيانة الإصلاح المنبثقة، وتمكين العاملين، تغيير الحجم، الاستعانة بمصادر خارجية، ونوعية من الحياة مشاريع مئات المشاريع. المديرين، الذين في الايام الخوالي أشرف الناس أو بمثابة وسطاء المعلومات بين المستويات الدنيا والعليا للشركات، الآن بمثابة مديري المشاريع، أو مديري مديري المشاريع. لأن طبيعة عمل مدير قد تغير، يجب أن يكون هناك التزام الشركات المناظرة في فن وعلم إدارة المشاريع. تغيرت الأمور ويجب أن تعكس سياسات الشركات بيانات تلك التغييرات. بيانات السياسة المشروع قد تعالج توقيت أو استخدام المبادئ والتقنيات. هل هناك سياسة إعداد رسميا المواثيق المشروع؟ منذ المشاريع هي الوسيلة التي يتم من خلالها تنفيذ استراتيجيات الشركات، فمن الأهمية بمكان أن يتم الاسترشاد الأصلي الشركات الفلسفة والاستراتيجية، والقصد. مواثيق المشروع هي أداة للقيام بذلك. هذا الميثاق، بمشاركة وموافقة الإدارة العليا، يجب أن يجيب عن السؤال الأساسي، "ما هي الطرق التي سيقوم المشروع تعزيز الأهداف العامة للشركة؟" وينبغي أن يشمل الميثاق موضوعات مثل الأهداف، علاقات أصحاب المصلحة والمنهجيات وفلسفة إدارة المشاريع، وبيان نطاق، واجهات رئيسية، وخطة إدارة المشروع وجيزة. هناك التآزر بين مجموعة من رجال الاعمال والمسؤولين عن تنفيذ المشروع؟ لتجنب-قنبلة يدوية على ال الجدار متلازمة، يجب أن يكون هناك تدخل مبكر من قبل أشخاص تنفيذ المشروع. في حين أن هذا المبدأ قد تبدو سليمة، وممارسة ذلك يمثل تحديا. أولا، فإن الناس قد تخطيط الأعمال يفضلون التخطيط دون مساعدة من ينظر إليها "الغرباء". ثم، هناك احتمال جيد أن الشعب حق مشروع قد لا تكون جالسا عن مجرد انتظار لتبادل الأفكار وتحليل المراحل المبكرة من الأعمال المقترح. وأخيرا، هناك الجهد المطلوب من قبل الإدارة العليا والجهات الراعية لتوضيح العلاقة بين الشعب وتخطيط الأعمال ومكتب إدارة المشاريع. كيف يمكن للإدارة العليا تأكد من أن المشاريع لا يرتدون بعيدا عن الأهداف مستأجرة؟ الأحداث الصيانة والمبرمج في حياة المشروع، هي وسيلة للحفاظ على المشروع تتماشى مع مصالح الشركات. أسلوب واحد الكلاسيكي هو التدقيق وإدارة المشاريع لمدة يومين. هذه المراجعة يقارن عادة ممارسة في الموقع ضد خطة إدارة المشروع، والذي هو خارطة الطريق لتنفيذ المشروع. إذا ما توسعت لتشمل التدقيق وثيقة المشروع وكبار القضايا رعاية الإدارة، وهذا سيضمن أن مسائل المواءمة مشروع الاستراتيجية تتم معالجتها. ويمكن أيضا أن التدقيق أن تستخدم لتحديد الحاجة إلى التعديل الاستراتيجي، إن بعض المباني الأصلية تغيرت مع تطور المشروع. مقتبسة بإذن من الناشر، من الفوز في الأعمال والمشاريع إدارة المشاريع. بول C. دينسمور. 1999، بول C. دينسمور. نشرت من قبل AMACOM، وهي فرع من جمعية الإدارة الأمريكية. تعلم كيفية إدارة المشاريع بكفاءة وفعالية وتعزيز إنتاجية الشركة. تعلم كيف تصبح أفضل مدير المشروع مع هذا الويبينار AMA.